《建设工程项目管理》网上增值服务（3）

1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，为什么不包括招投标阶段？
答：招投标的内容可能包括设计、监理、施工等，其招标工作可能分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

2.为什么说建设工程项目管理指的是实施期的管理？
答：项目管理的核心任务是项目的目标控制，而决策阶段的主要任务是进行调研、分析论证项目的目标，确定目标后才进入实施阶段。也就是说，决策阶段项目目标还没有确定，是无法进行目标控制的，所以项目管理指的是项目实施期的管理。在项目的使用期，项目建设已经完成，也不存在项目管理问题了。

3.业主方项目管理的目标包括项目的投资目标，设计方项目管理的目标也包括项目的投资目标，为什么？
答：设计方一般要根据业主的要求进行限额设计，即根据业主的总投资目标进行设计，项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

4.在线性组织结构中，为什么说“谁的官大就听谁的”是错误的？
答：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，即该部门的直接上级的指令是有效的指令，而该部门上级的上级的指令则不符合线性组织结构的原则。

5.项目管理职能分工表和任务分工表有什么区别？
答：项目管理任务分工表是把所有的工作任务进行分工，表明每项工作任务是由哪个部门或岗位负责完成的。而项目管理职能分工表是对具体的某些工作的管理职能的分工，即对一项具体的工作而言，谁负责决策，谁负责规划，谁负责检查，等等。

6.为什么合同关系用双向箭杆表示？
答：如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系，表明两个单位之间是平等的经济主体。而单向箭杆则不能表示平等关系，可以用以表达管理指令关系。

7.为什么建设工程项目总承包的基本出发点是组织集成而不是总价包干？
答：建设工程项目总承包产生的背景是为了解决设计与施工分离所产生的弊端，设计和施工的组织集成可以解决这些弊端，而总价包干只是一种合同价格约定形式，其他承包也可以采用总价包干。

8.施工总承包模式中，选择分包单位的决定权属于哪个单位？
答：是施工总承包单位，但拟分包的工程内容应事先经过业主的同意，分包单位也应获得业主认可。

9.施工总承包管理模式中，选择分包单位的决定权属于哪个单位？
答：是业主，但分包单位的选择也应获得施工总承包管理单位的认可，如果施工总承包管理单位有充分的理由，也可以拒绝。

10.项目实施过程中会有一系列的预算或概算等投资数据，如何简单区分投资的计划值和实际值？
答：在项目实施过程中的多个投资数据文件，可以从时间序列上看，任何两个投资数相比较，时间在前的是计划值，时间在后的是属于实际值。如预算和标底，预算在先，标底在后，所以预算是计划值，标底是实际值。

11.书上第107页第3行表中第4列“216000”是否有误？
答：此处有误，“216000”应为“21600”。

12.书上第186页表1Z204081第2行第5列“1％”是否有误？
答：此处有误，“1％”应为“11％”。