上海建工集团总承包部

         世博村(A地块)VIP生活楼项目部一直坚持把创建文明工地、打造综合创优管理品牌作为工作目标，以质量、安全、节能、民工维权等方面为主要抓手，建立健全管理网络，明确职责，措施到位，形成了一套行之有效的管理经验。
    明确目标，健全网络
     在工作中，强化文明施工，严格管理、严肃纪律，做到工程出精品，施工不扰民。在工程管理过程中，按照指挥部、项目总承包、项目分包三级责任管理体系，确保工程有序进行。在施工过程中，不断完善监督保障机制，对文明施工情况进行全方位监督控制。同时积极主动引入群众监督机制，还主动上门向社区和居民通报工程进展情况，建立良性的群众监督反馈体制。
    责任到人，措施到位
     在管理过程中，细化工作责任，实施分级责任制、分条线责任制和分项责任制。在责任落实到人的基础上，抓好具体的生产管理工作，注重施工细节，措施到位，预防在先，及时总结经验教训。比如，在安全施工方面，制订职业健康安全目标和指标，并结合工程特点，查找分析施工过程中的危险源和排除安全隐患，制定与安全相关的各项预案和方案，加强施工现场安全管理，严格按照规范化、标准化的要求展开实施。在施工中，还大量采用定型化、节能型的设备材料，既方便了施工，又做到节能降耗和提高周转率。
    加强社区共建，构建和谐施工环境
     VIP生活楼工程离居民住宅区仅一墙之隔，因此，把加强社区共建、构建和谐施工环境在开工之初就纳入我们工作的重点。项目部进场后，抓紧与社区党总支和居委会签订了“党建结对协议”和“社区共建协议”，定期组织活动及时沟通情况。为了把共建工作落实到实处，通过居委会党政组织，聘请了五位居民代表为文明施工义务监督员，随时接受监督。项目部设立了由项目经理、安全员等同志负责的接待小组和热线电话，还通过开展助学帮困，举办“八一纳凉晚会”、“重阳节敬老”等活动，构建双赢的和谐环境。
    工作上台阶，努力创精品
     在工作中，我们以质量、安全、节能、民工维权等方面为主要抓手，多方面开展工作，努力打造综合创优管理品牌。在质量管理上，加强施工质量管理和过程控制，做好工程资料管理和技术交底工作，确保工程始终处于受控状态。在安全管理上，借鉴先进的安全管理经验，以事先控制，事中监督，事后总结的管理方法，确保安全生产。在节能降耗方面，积极采用建设部推广的新技术，。在维护民工权益方面，为每一位民工办理综合保险、信息卡，并进行体检，维护外来务工者的权益。

上海建科建设监理咨询有限公司

    重视世博项目，提高责任意识
     目前，本公司承担的世博工程项目有七项之多，而世博项目既是工程建设任务，也是政治任务，为此，公司上下高度重视世博项目监理服务质量，要求提高意识和起点，整合公司资源，实行联合共管，专门成立了由公司总经理任组长的世博项目领导小组，确保世博项目的服务质量在公司的管控之下，同时建科院的设计、检测和科研部门都给予了有力的技术支撑，形成了强大的科技力量后盾。
    充分发挥优势，强化创新管理
     建科监理在世博轴及地下综合体工程中，采取了“项目管理服务+施工监理”两位一体的工程管理模式，更好地拓展了监理职能和工程各专业化管理上的无缝对接。在更多的世博项目上，还将充分运用以往重大工程建设中的监理经验和科研成果，实现科技监理，公司的《世博园区未来生态智能住宅工程关键技术研究》等子课题研究项目，已进入专家认证阶段，该课题对控制建筑拆除噪声、粉尘排放、光污染将有着积极效果，为减少施工扰民，打造和谐世博建设起到重要作用。同时，还建立了公司重大工程项目关键技术信息储备库，策划开发了以知识管理为核心的企业信息平台，对重大工程关键技术信息和管理经验的积累、应用、交流和借鉴发挥了积极作用。
     加强监督检查，提升管理和服务水平
     为了不断提升监理的管理和服务水平，公司从自身的管理体系运行的要求上，加强对在监项目的监督检查，实行了公司和分公司两级检查制度，增加检查频率，提高检查深度，适时进行专项检查。公司制定了监理质量安全管理责任行为25条，以此规范监理的管理行为和服务质量，发现问题及时限期整改，对违反监理责任行为者追究相关人员的责任。公司为了不断提升监理的服务水平，及时组织有针对性的专业知识培训，提高监理人员的业务知识水平，编制了公司的各类监理作业指导书，有效地规范和指导了监理项目部工作的顺利开展。公司还通过抓重大工程项目进场前的交底、开工审核、竣工与验收及竣工审核等工作来强化管理。
    发挥监理作用，打造精品世博
     作为监理单位首先要明确自身的监督职责，制定措施，明确分工，落实责任人，要求施工单位实施的创建文明工地工作制定计划，落实措施，责任到人，监理对实施情况进行督察管理，查出问题，督促整改，严格按申报标准条件进行审核、确认和推荐。

求卓越 求创新
中交三航局二公司

     中交三航局自承建世博轴3标工程起，就紧紧围绕“和谐”、“环保”两大主题，认真实践以科学发展观为指导，努力形成一整套行之有效的科学管理模式，营造工程建设讲科学、工地建设讲文明、队伍建设讲素质的和谐工程建设大环境。
     管理创新
     项目部以精细管理为突破口，首先制定了挑战性的目标，用“五个目标”贯穿施工全过程：进度目标分四个节点实施推进；质量目标争创上海市白玉兰奖；安全目标争创上海市安全标准化工地；文明工地目标是确保局文明工地，争创上海市文明工地；立功竞赛目标争创上海市立功竞赛活动金杯集体。
     第二步是将目标转化为计划。进度目标四个节点按季度计划、月计划、周计划实施分解。质量目标通过《质量管理创优计划》按分项目内容对照进行实施。安全目标参照上海市安全贯标体系要求运行。文明工地创建按《上海市(市政工程)文明工地评分标准》七大类五十七小点开展。
     第三步是建立目标控制系统。通过周生产例会及相关专题会议形式，监督协调目标落实。通过制定挑战性目标→目标转为计划→建立目标控制系统三步曲，为完成世博轴3标工程打下了良好的基础。
     措施创新
     为提升团队士气，提高员工在世博工程建设中的主观能动性与创造性，项目部从领导做起，带头加班值班，深入扎根现场，加强施工现场管理；加强宣传力度；组织团队活动；营造和谐工作与生活环境；加强荣誉感教育，广泛宣传世博工程的意义，；调整分配制度；完善激励机制。这一系列措施的运用，丰富了团队的精神内涵，营造了团队的合作气氛，团队士气得到了提升，同时也增强了员工在世博工程建设和文明工地创建中的责任意识。
     科技创新
     项目部为确保工程创优，积极利用科技创新，成立“世博地下空间形成工艺研究”科技攻关小组，组织了《桩基施工技术研究》、《大体积混凝土裂缝控制技术研究》等多项技术课题，组织攻关，并按“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动。
     在现场施工时，项目部也十分注意技术经验的总结和应用，对每一项施工内容都认真做好典型施工方案，积累原始数据，开展PDCA循环开展质量控制，从而确保工程质量，为最终实现“上海市建设工程白玉兰奖”这一质量目标而竭尽全力。

探索绿色施工 提升管理水平
上海市第七建筑有限公司

     由上海七建三分公司总承包的世博中心工程目前已进入基础施工阶段，在此结合世博中心工程特点，谈谈本项目部对实施绿色施工的一些想法。
     绿色施工与创建上海市节约型工地相结合
     世博中心工程的创建目标为“上海市节约型工地”。因此，我们将以节能降耗为核心，实现在能源、资源及主要建筑材料上的节约、综合利用，确保创建目标的实现。建立以项目经理为绿色施工的第一责任人，编制绿色施工的专项实施方案，成立绿色施工、节约型工地创建实施小组。；对项目全过程的各阶段分别进行绿色施工、节能环保目标值分解，进行合理规划、过程监控；施工用电采用节能设备，对耗电量大的输出点设置耗电监控；合理划分施工段，充分利用现有资源；对施工所产生的垃圾、废弃物等进行分类处理，对可利用的材料在建筑中重新利用。
     绿色施工与创建上海市文明工地相结合
     首先建立健全各项管理制度，明确文明施工中的各项管理责任制，并以上海市文明工地创建考核内容为管理依据，采用经济杠杆手段，由项目部检查小组每天进行自查，以分公司和公司检查小组的检查情况为依据，严格考核，对于违章现象采用曝光形式公布，并予以警示教育，形成长效管理机制。
     在施工现场以班组为单位划分责任区，明确管理负责人，实行挂牌制；施工现场设置良好的排水系统和废水回收利用设施；控制扬尘，维护现场和社会道路的整洁。
     绿色施工与创优目标相结合
     以确保上海市优质工程“白玉兰奖”、国家“鲁班奖”，确保世博中心工程通过国际权威认证机构的绿色建筑认证金奖为质量目标。建立质量创优工作小组，分部分项、分工种建立质量目标及考评制度，并与实施绿色施工相结合。坚持把创优目标分解到每个部位、每道工序，落实到每个管理人员、每个分包队伍。从每个施工环节着手，制定详细的质量检查计划，确保工程质量目标的实现。
     绿色施工与立功竞赛活动相结合
     将绿色施工溶入到立功竞赛活动的各项工作内容中，加强工地内绿色施工的宣传；坚持以人为本，在工地开设民工夜校，创办工地俱乐部，以丰富分包工人业余文化生活；同时还加强对全员责任性教育和管理，加强对分包队伍人员的安全质量、绿色施工意识和施工管理规范教育与培训；根据工程的不同节点目标，因地制宜地开展各种阶段性立功竞赛；加强施工现场管理，开展成本效益、节能降耗方面的专项竞赛。